La importancia de un estudio de viabilidad

Un estudio de viabilidad es un análisis que se realiza para evaluar la factibilidad de un proyecto o idea de negocio. Su objetivo es determinar si el proyecto es viable desde el punto de vista técnico, económico, financiero, legal, social y ambiental.

¿Por qué es importante realizar este estudio de viabilidad?

Un estudio de viabilidad es importante porque permite: 

• • Validar la idea de negocio: al realizar un estudio de viabilidad, se puede comprobar si la idea de negocio tiene sentido, si responde a una necesidad real del mercado, si tiene potencial de crecimiento y si es rentable.

• • Identificar los riesgos y las oportunidades: al realizar un estudio de viabilidad, se puede detectar los posibles obstáculos y amenazas que pueden afectar al proyecto, así como las ventajas competitivas y las oportunidades que puede aprovechar.

• • Tomar decisiones informadas y fundamentadas: al realizar un estudio de viabilidad, se puede disponer de información relevante y fiable para decidir si se debe seguir adelante con el proyecto, modificarlo o descartarlo. También se puede definir el plan de acción y los recursos necesarios para su ejecución.

• • Atraer inversores y financiación: al realizar un estudio de viabilidad, se puede presentar el proyecto de forma profesional y convincente a posibles inversores, socios o entidades financieras, demostrando su viabilidad y rentabilidad.

Los tipos de viabilidad que se estudian

Un estudio de viabilidad debe abarcar los siguientes tipos de viabilidad:

• • Viabilidad técnica: se refiere a la capacidad de desarrollar y producir el producto o servicio que se quiere ofrecer, teniendo en cuenta los aspectos técnicos, tecnológicos, operativos y logísticos. Se debe analizar si se dispone de los conocimientos, las habilidades, los equipos, las instalaciones, los proveedores y los procesos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

• • Viabilidad económica: se refiere a la capacidad de generar ingresos y beneficios con el producto o servicio que se quiere ofrecer, teniendo en cuenta los aspectos de mercado, competencia, clientes, precios, costes y márgenes. Se debe analizar si existe una demanda suficiente y rentable para el producto o servicio, si se puede diferenciar de la oferta existente, si se puede fijar un precio adecuado y si se puede cubrir los costes y obtener un beneficio.

• • Viabilidad financiera: se refiere a la capacidad de obtener y gestionar los recursos financieros necesarios para iniciar y mantener el proyecto, teniendo en cuenta los aspectos de inversión, financiación, flujo de caja, rentabilidad y riesgo. Se debe analizar si se cuenta con el capital inicial suficiente, si se puede acceder a fuentes de financiación externas, si se puede generar un flujo de caja positivo y si se puede alcanzar una rentabilidad aceptable y sostenible.

• • Viabilidad legal: se refiere a la capacidad de cumplir con las normas y regulaciones vigentes que afectan al proyecto, teniendo en cuenta los aspectos legales, fiscales, laborales y administrativos. Se debe analizar si se puede constituir la forma jurídica adecuada, si se puede obtener los permisos y licencias necesarios, si se puede cumplir con las obligaciones fiscales y laborales y si se puede proteger los derechos de propiedad intelectual e industrial.

• • Viabilidad social y ambiental: se refiere a la capacidad de generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente con el proyecto, teniendo en cuenta los aspectos sociales, éticos, ecológicos y de responsabilidad social corporativa. Se debe analizar si se puede satisfacer las expectativas y necesidades de los grupos de interés, si se puede contribuir al desarrollo social y económico de la comunidad, si se puede minimizar el impacto ambiental y si se puede crear valor compartido.

Los pasos para realizar un correcto estudio de viabilidad

Para realizar un correcto estudio de viabilidad, se deben seguir los siguientes pasos:

• • Definir el proyecto: se trata de describir el producto o servicio que se quiere ofrecer, el mercado al que se dirige, la misión, la visión y los objetivos del proyecto, y el equipo promotor y sus funciones.

• • Realizar el análisis de viabilidad: se trata de realizar el análisis de los diferentes tipos de viabilidad mencionados anteriormente, utilizando herramientas como el análisis DAFO, el análisis PESTEL, el análisis de las 5 fuerzas de Porter, el análisis de la cadena de valor, el análisis financiero, el análisis de sensibilidad, etc.

• • Elaborar el informe de viabilidad: se trata de redactar un documento que resuma los resultados del análisis de viabilidad, las conclusiones y las recomendaciones. El informe debe contener los siguientes apartados:
    • • Resumen ejecutivo: un breve resumen de los aspectos más importantes del proyecto y del informe.
    • • Introducción: una presentación del proyecto, del equipo promotor, de los objetivos y del alcance del informe.
    • • Estudio de Viabilidad: Pertinente estudio de la viabilidad técnica, económica, financiera, legal, social y medioambiental.
    • • Conclusiones y recomendaciones: una síntesis de los resultados del análisis de viabilidad, de las fortalezas y debilidades del proyecto, de las oportunidades y amenazas del entorno, y de las sugerencias y consejos para mejorar el proyecto.

Conclusión

En conclusión, realizar un estudio de viabilidad es un paso imprescindible para cualquier proyecto o idea de negocio, ya que permite validar la idea, conocer el mercado, definir el modelo de negocio, identificar los riesgos y las oportunidades, y tomar decisiones informadas y fundamentadas. Además, realizar un estudio de viabilidad implica analizar los diferentes tipos de viabilidad: técnica, económica, financiera, legal, social y ambiental. Para realizar un correcto estudio de viabilidad, se deben seguir los pasos de definir el proyecto, realizar el análisis de viabilidad y elaborar el informe de viabilidad. En Next ScaleUp hemos realizado recientemente un estudio de viabilidad para Valnera Trekking, el cual le ha permitido lanzarse con seguridad al proyecto y sentar las bases estructurales del mismo.